エンゲージメント

退職する社員との面談は、形式的に行っているだけ。次が決まっているのでと言われて、それ以上聞けずに終わる——名古屋市の部品メーカーの人事担当者が、退職面談の実態を語りました。東海地方の中小企業では、退職面談を実施している企業自体が少なく、実施していても形式的な手続きの一環に過ぎないケースが大半です。

4月に5名の新卒を迎えたのに、1年後に残っていたのは2名だけ。採用にかけたコストと育成の手間を考えると、本当にやるせない——春日井市の機械部品メーカーの社長が、深いため息とともに語りました。新入社員の早期離職は、東海地方の中小企業にとって深刻な問題です。全国的に入社3年以内の離職率は約3割と言われますが、中小企業で

辞めていく社員から本当の退職理由を聞き出せたことがない——名古屋市の中堅メーカーの人事部長が、退職面談の形骸化を嘆いてこう話しました。退職届を受理した後に行う退職面談では、新しい挑戦がしたい家庭の事情といった当たり障りのない理由しか出てこない。しかし、退職した社員のSNSや転職サイトの口コミを見ると、上司

4月に入社した新入社員が、6月には3名辞めた——名古屋市の中堅商社の人事部長が、力なくこう報告してくれました。新卒5名のうち3名がわずか3ヶ月で退職。前年も5名中2名が1年以内に辞めています。採用活動に年間約500万円を投じ、内定者フォローにも手間をかけた結果がこれでは、徒労感が大きいとのことです。

3ヶ月以内に辞める新人が4割を超えている。採用しても採用しても穴が埋まらない——名古屋市中区のコールセンター企業の運営責任者が、疲弊した表情でこう語りました。名古屋駅周辺に拠点を構えるこの企業は、常時200名以上のオペレーターを抱えていますが、年間の離職率は70%を超えています。採用コストは年間で約3,500万円。

うちは残業も減らしたし、有給も取りやすくした。なのに、なぜか社員の表情が暗い——名古屋市の中堅メーカーの人事部長が、困惑した様子でこう話していました。

うちのエース級の技術者が、またデンソーに引き抜かれた——愛知県西三河地区の自動車部品メーカーの社長が、悔しそうにこう話していました。

うちでメンタルの問題が出たのは初めてで、正直どう対応すればいいかわからなかった——名古屋市の製造業の人事課長が、深刻な表情でこう語っていました。

採用しても辞める、また採用してまた辞める——この繰り返しに疲れた医療・介護施設の管理者は、東海地方にも数多くいます。