採用・選考

うちに面接に来た候補者が、SNSに対応がひどかったと書き込んでいた。確認したら、面接の案内メールが事務的で冷たかったこと、面接当日に30分待たされたこと、面接官が履歴書を面接の場で初めて読んでいたことが原因だった——名古屋市のIT企業の採用担当者が、真剣な表情でこう話しました。採用市場が売り手市場化する中、候補

東海エリアの中堅製造業の人事担当者から、こんな声を聞くことがある。うちは名古屋市内に拠点がある。でも採用候補者はトヨタか大手部品メーカーに流れていく。この悩みは愛知だけでなく、岐阜・三重・静岡の製造業人事にも共通している。自動車産業が経済の根幹を支える東海エリアでは、求職者の目線もトヨタ系の給与水準・待遇・安定性に

内定を出しても3割以上が辞退する。せっかく時間をかけて選考したのに、最後の最後で逃げられてしまう——春日井市の精密部品メーカーの人事担当者が、採用活動の最大の悩みをこう語りました。東海地方の中小企業にとって、内定辞退は採用コストの無駄遣いであるだけでなく、要員計画の崩壊を招く深刻な問題です。

採用広報って、何をすればいいのかわからない。大企業のようなおしゃれな動画を作る予算もないし、専任の広報担当者もいない——春日井市の金属加工メーカーの人事担当者が、採用広報について聞かれたときの率直な反応です。東海地方の中小企業にとって、採用広報はまだ馴染みの薄い概念かもしれません。しかし、採用市場の変化は、企業の規

求人を出しても応募が来ない。求人広告の費用は上がる一方なのに、反応は年々下がっている——名古屋市の機械部品メーカーの採用担当者が、困り果てた表情で話しました。名古屋は東海地方の中心都市であり、大手企業が集中しているエリアでもあります。トヨタグループをはじめとする大企業と、知名度で真っ向勝負するのは困難です。だからこ

内定を出した3名のうち2名に辞退された。採用活動をやり直す時間もコストもない——名古屋市の中堅部品メーカーの人事課長が、疲れた表情でこう話しました。東海地方は製造業を中心に有効求人倍率が全国平均を上回る地域であり、採用競争は年々激しくなっています。苦労して選考を進め、内定を出した候補者に辞退される。この繰り返しが、

いい人材が採れない——この言葉を、東海地方の企業から何百回と聞いてきました。しかし、いい人材とは具体的にどんな人材なのかを尋ねると、明確に答えられる企業は少数です。コミュニケーション力がある人即戦力やる気のある人——こうした曖昧な表現が返ってきます。

応募は来るのに、良い人が採れない。面接の段階で辞退される。内定を出しても他社に取られる——春日井市の精密部品メーカーの人事担当者が、採用活動の悩みをこう整理してくれました。年間20名の中途採用を計画していますが、実際に入社に至るのは12名。8名分の採用計画未達が、慢性的な人手不足の原因になっています。

求人を出しても応募が来ない。エージェントに頼んでも紹介される人材の質が安定しない——豊田市の自動車部品メーカーの人事担当者が、ため息まじりにこう話してくれました。

うちは給与で大手に勝てないのはわかっている。だから福利厚生で差をつけたいんだけど、何をすればいいのか——一宮市の繊維メーカーの社長が、真剣な表情でこう尋ねてきました。

求人広告に年間300万円、人材紹介にも200万円。それでも思うように人が採れなくて——春日井市の金属加工メーカーの社長が、採用にかかるコストの膨らみに困惑していました。

うちの社員が友達を連れてきてくれたら、一番いい採用なんだけどな——東海地方の中小企業の経営者が、よくこう口にします。

東京から来た若手が、半年で辞めてしまった——東海地方の中小企業で、Uターン・Iターン人材の受け入れに苦労しているという話を、頻繁に耳にします。

若い人が来てくれない。来ても3年で辞めてしまう——静岡県の製造業の人事担当者から、この言葉を何度聞いたかわかりません。

名古屋にいるエンジニアは、放っておくとみんな東京に行ってしまう——名古屋市内のIT企業の経営者から、何度もこの嘆きを聞いてきました。

Uターン・Iターン採用って、うちみたいな地方の中小にできるんでしょうか

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。