育成・研修

教えてくれる先輩がいないOJTといっても、ただ隣で見ているだけ——東海の製造業の若手社員からこういった声を聞くことは珍しくない。技術伝承が産業の根幹をなす東海エリアでは、育成の質が企業の競争力に直結する。しかし現実には、忙しくて教える時間がないどう教えればいいかわからないという現場の声が人事の耳に届き続

管理職研修をやったのに、現場は何も変わらなかった。研修のときはなるほどと言っていたのに、翌週には元通り——名古屋市の部品商社の人事課長が、管理職研修の効果について嘆いていました。東海地方の中小企業で管理職研修を実施している企業は増えていますが、研修が実務につながっていないという悩みは共通しています。

品質管理の担当者が定年退職した後、不良率が倍増した——浜松市の精密部品メーカーの工場長が、苦い表情でこう打ち明けてくれました。30年以上品質管理を担ってきたベテランが退職し、後任に異動してきた社員は品質管理の実務経験がほぼゼロ。統計的品質管理の知識もなければ、取引先の監査対応のノウハウもない。結果として、主力製品の

会社は息子に継がせるつもりだが、番頭格の専務が辞めたら、この会社は回らなくなる——岐阜市の建材メーカーの創業社長が、70歳を前にして漏らした本音です。

リーダー研修に毎年200万円かけているのに、現場のリーダーシップが一向に良くならない。研修の内容が悪いんでしょうか——名古屋市の製造業の人事部長から、こんな相談を受けました。

一人が一つの工程しかできない状態では、誰かが休んだら生産が止まる。でも多能工化を進めようとすると、ベテランが嫌がるんです——刈谷市の自動車部品メーカーの工場長が、現場の難しさをこう語っていました。

東京に行けばチャンスがある。名古屋にいても面白い仕事はない——名古屋の広告代理店の若手デザイナーが転職を決意したとき、こう言い残して去っていきました。

入社初日に名刺と社員証を渡して、あとは現場で覚えてもらう。うちのオンボーディングはそれだけです——愛知県の中堅メーカーの人事担当者が、申し訳なさそうにこう話してくれました。

うちの営業は技術がわからない。技術者は営業ができない。この溝を埋められる人材がほしい——東海地方のBtoB製造業の経営者が、こう嘆く場面に何度も立ち会ってきました。

社長は現場のことをわかっていない人事に言っても何も変わらない——東海地方の製造業の現場で、こんな声が聞こえてくることがあります。

職人が引退したら、この技術は途絶える——岐阜県の伝統産業の現場で、この危機感が年々強まっています。

うちの工場長は技術は一流なんですが、人のマネジメントが苦手で……