経営参画・数字

人的資本経営って、上場企業が情報開示のためにやるものでしょう？ うちみたいな中小企業には関係ないと思っていた——豊田市の自動車部品メーカーの社長が、率直にこう語りました。確かに、人的資本経営という言葉は、大企業の統合報告書や有価証券報告書の文脈で語られることが多く、中小企業の経営者にとっては縁遠いテーマに感じられる

2024年以降、東海の製造業人事にとって経営数字を語ることの重要性が急速に高まっている。その背景には、EV（電気自動車）化の進展と、それに伴うサプライチェーンの大規模な再編がある。

社長に人事の報告をする機会はあるが、それは報告であって対話ではない。社長は聞いてくれるが、人事の課題について一緒に考えてくれる場がない——名古屋市の精密部品メーカーの人事マネージャーが、人事と経営の距離感についてこう語りました。東海地方の中小企業では、人事と経営の間に見えない壁が存在するケースが少なくあ

タレントマネジメントという言葉は聞いたことがあるが、うちのような中小企業には関係ないと思っていた。高額なシステムを入れないとできないのでは——浜松市の精密機器メーカーの人事担当者が、タレントマネジメントについて率直な印象を語りました。確かに、タレントマネジメントという言葉は、大企業向けの高額なシステムやコンサルティ

評価シートの項目が多すぎて、評価者も被評価者もうんざりしている。制度を作った当時は意味があったのかもしれないが、今となっては形骸化しているものが多い——豊田市の自動車部品メーカーの人事部長が、自社の人事制度の課題をこう語りました。東海地方の中小企業では、過去に外部のコンサルタントに依頼して構築した人事制度が、年月を

紹介会社に依頼しているが、なかなか良い人材が来ない。手数料も高い。でも自社だけでは採用できないから、使い続けるしかない——春日井市の機械部品メーカーの社長が、人材紹介会社との関係について率直に語ってくれました。東海地方の中小企業にとって、人材紹介会社は採用の重要なチャネルです。しかし、その活用方法が最適化されている

毎月の給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理——気がつけば、人事の仕事のほとんどがオペレーション業務で埋まっている。戦略的なことをやりたいと思っても、時間が残っていない——名古屋市の精密部品メーカーの人事マネージャーが、ため息混じりにこう話しました。東海地方の中小企業では、人事担当者が1名〜3名という企業が圧倒的に多

社長に人事の話をしても、それは任せるで終わってしまう。でも後からなんで聞いていないと言われる——名古屋市の中堅メーカーの人事マネージャーが、苦笑しながらこう話しました。経営と人事のコミュニケーション不全は、東海地方の多くの企業で見られる構造的な問題です。人事は日々の業務に追われて経営の視点を持てず、経営者は

うちの会社の人事方針って何ですか、と新入社員に聞かれて答えられなかった——一宮市の繊維メーカーの人事担当者が、少しばつが悪そうにこう話してくれました。採用、評価、育成、配置——日々の人事業務はこなしているものの、それらの根底にある自社は人材に対してどういう考え方を持っているのかが言語化されていない。結果として、

タレントマネジメントという言葉は知っているが、具体的に何から始めればいいのかわからない——名古屋市中村区の部品メーカーの人事課長が、率直にこう話してくれました。人事系のセミナーや記事でタレントマネジメントという言葉を頻繁に目にするようになり、自社でも取り組まなければという焦りはあるものの、何を目的に、何から手を

ワークライフバランスなんて、大企業の話でしょ。うちは人手が足りないんだから、そんな余裕はない——東海地方の中小企業の経営者から、こう言われることが今でもあります。

うちにも人事データはあるはずなんですが、活用できている気がしない——東海地方の中小企業の人事担当者から、この相談を受ける機会が増えています。

社員が10人の頃は全員の顔が見えていた。50人になった途端、何が起きているかわからなくなった——名古屋のSaaS企業の代表が、苦笑いしながらこう話していました。

人事の仕事は数字じゃない、人の問題だ——かつて、ある企業の人事部長がこう言っていました。10年前の話です。

社長から人が集まらない、なんとかしろと言われるんですが、どこまでが人事の仕事で、どこからが経営の判断なのか……境界線がわからなくて

人件費率が高いと経営者に言われるんですが、どう答えればいいかわからなくて