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育成・研修愛知の製造業が多能工化を進めるための人材育成
一人が一つの工程しかできない状態では、誰かが休んだら生産が止まる。でも多能工化を進めようとすると、ベテランが嫌がるんです——刈谷市の自動車部品メーカーの工場長が、現場の難しさをこう語っていました。
組織開発東海の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法
サーベイを取ったはいいけど、結果をどう使えばいいかわからなくて。そのまま1年放置してしまいました——豊田市のティア2サプライヤーの人事担当者が、正直にこう話してくれました。
評価・等級制度東海の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法
評価のたびに不満が出る。何を基準に評価しているかわからないと言われるんです——岐阜市の金属加工メーカーの社長が、ため息まじりにこう打ち明けてくれました。
育成・研修名古屋の広告企業がクリエイティブ人材を確保する方法
東京に行けばチャンスがある。名古屋にいても面白い仕事はない——名古屋の広告代理店の若手デザイナーが転職を決意したとき、こう言い残して去っていきました。
育成・研修東海の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践
入社初日に名刺と社員証を渡して、あとは現場で覚えてもらう。うちのオンボーディングはそれだけです——愛知県の中堅メーカーの人事担当者が、申し訳なさそうにこう話してくれました。
組織開発東海の不動産企業が営業人材の定着率を高める方法
入社して半年で辞める。1年持てばいいほう——名古屋市の不動産会社の支店長が、ため息交じりにこう話していました。
キャリア・人事の成長東海の企業がキャリア面談を実効性あるものにする方法
キャリア面談をやっているんですが、ただの雑談で終わってしまって——東海地方の中小企業の人事担当者から、この悩みを聞くことが増えています。
エンゲージメント東海の中小企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる方法
うちは残業も減らしたし、有給も取りやすくした。なのに、なぜか社員の表情が暗い——名古屋市の中堅メーカーの人事部長が、困惑した様子でこう話していました。
組織開発東海の企業が外国人材の受け入れを成功させる方法
外国人を雇ったけど、コミュニケーションがうまくいかなくて——東海地方の製造業でこの悩みを聞くことが、ここ数年で急激に増えました。
育成・研修東海のBtoB製造業が技術営業人材を育てる方法
うちの営業は技術がわからない。技術者は営業ができない。この溝を埋められる人材がほしい——東海地方のBtoB製造業の経営者が、こう嘆く場面に何度も立ち会ってきました。
エンゲージメント愛知の自動車部品メーカーが技術者の離職を防ぐ方法
うちのエース級の技術者が、またデンソーに引き抜かれた——愛知県西三河地区の自動車部品メーカーの社長が、悔しそうにこう話していました。
経営参画・数字東海の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法
ワークライフバランスなんて、大企業の話でしょ。うちは人手が足りないんだから、そんな余裕はない——東海地方の中小企業の経営者から、こう言われることが今でもあります。