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経営参画・数字東海の企業が人事データ活用を始めるための第一歩
うちにも人事データはあるはずなんですが、活用できている気がしない——東海地方の中小企業の人事担当者から、この相談を受ける機会が増えています。
制度設計・運用岐阜の観光・宿泊業が通年で人材を確保する方法
夏と秋は人が足りなくて断り続けて、冬と春はスタッフが暇を持て余している——岐阜県高山市の旅館の女将から、この相談を受けたのは5年前のことです。
エンゲージメント東海の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法
うちでメンタルの問題が出たのは初めてで、正直どう対応すればいいかわからなかった——名古屋市の製造業の人事課長が、深刻な表情でこう語っていました。
制度設計・運用東海の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法
パートさんは所詮パートだから、あまり期待しても仕方ない——東海地方の製造業の現場で、こんな言葉を耳にすることがあります。
採用・選考東海の中小企業がリファラル採用を成功させる方法
うちの社員が友達を連れてきてくれたら、一番いい採用なんだけどな——東海地方の中小企業の経営者が、よくこう口にします。
制度設計・運用静岡の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる方法
魚を扱える人が来ない。来ても、においと寒さで辞めてしまう——焼津市の水産加工会社の社長の言葉が、いまだに忘れられません。
経営参画・数字名古屋のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法
社員が10人の頃は全員の顔が見えていた。50人になった途端、何が起きているかわからなくなった——名古屋のSaaS企業の代表が、苦笑いしながらこう話していました。
組織開発東海の中小企業がシニア人材を活躍させる組織づくり
定年後も働きたいという人は多いんですが、何を任せればいいかわからなくて——東海地方の中小企業の経営者から、この相談を受ける機会が確実に増えています。
経営参画・数字東海の企業が経営数字から人事戦略を組み立てる実践アプローチ
人事の仕事は数字じゃない、人の問題だ——かつて、ある企業の人事部長がこう言っていました。10年前の話です。
制度設計・運用三重の石油化学企業が安全管理と人材育成を両立させる方法
安全は人が作る。だから人を育てなければ安全は守れない——四日市コンビナートのプラントマネージャーのこの言葉が、私の仕事の原点の一つになっています。
組織開発東海の企業がダイバーシティ推進で製造現場を変える実践
ダイバーシティと言われても、うちの工場ではピンとこない——東海地方の製造業の現場で、この反応は珍しくありません。
組織開発東海の農業法人が「人が育つ組織」を作るための人事の仕組み
農業は人手の問題じゃなくて、組織の問題だと気づいた——静岡県の農業法人の代表が、あるとき私にこう言いました。